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印染廠如何科學規(guī)劃管理實驗室？

制約印染企業(yè)發(fā)展的因素

對于大多數(shù)印染廠來說，管理能力不足是生產(chǎn)效率低下的首要原因，效率低下，利潤就少，利潤少就很難改進技術和設備，提升產(chǎn)品競爭力，這是一個惡性循環(huán)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.依賴人工打樣復樣，沒有利用好檢測儀器，科學管理不足，效率低，嚴重制約著大貨交期。

目前不少印染廠的實驗室都是做顏色樣的重復打樣、復樣工作，如果客戶退回來就重新打樣，直到色樣確認了オ開始復樣要做大貨。由于各種因素，如光線的變化，抓色師傅當天的狀態(tài)、抓色師傅的能力等等都會影響抓色質(zhì)量。

比如同樣一塊顏色，早上和下午甚至晚上，他有可能會給一個差異較大的處方，因為忙碌了一天的抓色，容易產(chǎn)生視覺疲勞。狀態(tài)好，可能調(diào)色兩三次就調(diào)好了，狀態(tài)不好，可能5、6次才能調(diào)好。這樣嚴重影響了企業(yè)的交貨期與公司的信譽度。

2.對所用染化料的性能沒有細化分析，制定的工藝條件或流程主要靠經(jīng)驗的積累，沒有經(jīng)過科學的設計，是否合理是否優(yōu)化不確定，無法做到精細化生產(chǎn)。

3.對于所采用的染化料品質(zhì)、織物坯布性能等了解不全面，導致出現(xiàn)疵點時，解決問題簡單粗暴。如活性染料的溶解度、耐鹽堿性等，分散染料的斑點、高低溫分散性等，所用水質(zhì)的硬度及pH，印染廠普遍并不重視。

4.對于在生產(chǎn)或檢測過程中所涉及的相關儀器儀表的使用并不規(guī)范，所用設備的溫度、壓力是否準確并不明確，導致染色出現(xiàn)偏差。

5.另外，新技術、新材料的創(chuàng)新能力不足，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

以上幾個方面是制約印染廠發(fā)展的主要問題，我們只有科學規(guī)劃管理實驗室，搜集分析數(shù)據(jù)，提出切實可行的改進措施，才能避免經(jīng)驗主義或是盲人摸象的錯誤，這樣才能提高一次成功率。

印染廠實驗室的組成及工作職責

配色實驗室工作職責

1.1 實驗室的打樣工作

根據(jù)技術研發(fā)中心提供的相關染化料技術資料，合理安排不同色系及客戶不同色牢度要求的染料組合。利用電腦測配色技術，在最優(yōu)化成本考量下，及時盡快地為客戶提供滿意的顏色樣。

1.2 新顏色的復樣工作

新顏色的復樣工作大多數(shù)企業(yè)都在做，但往往因為這樣幾個原因卻做不好：染料組合的穩(wěn)定性，工藝條件設計的合理性，如升降溫速率的設計。工藝流程：后處理，后整理等實現(xiàn)全流程與大貨生產(chǎn)一致，每一步完成后的品質(zhì)是否一致或滿足檢驗需求。

技術研發(fā)實驗工作職責

技術研發(fā)中心的工作歸納起來有三大重點，實際工作內(nèi)容比較多。

2.1 電腦測配色技術的利用

隨著電腦測配色技術的發(fā)展，企業(yè)如果做好電腦測配色工作的開發(fā)，可以很好地解決重復打樣調(diào)色的工作問題，不僅可以減少對抓色師傅的依賴程度，還可以大大減少工作量，提高企業(yè)樣品的交期。

電腦測配色對企業(yè)的好處大家都明白，可實際上把電腦測配色用的好的企業(yè)卻很少，很多企業(yè)都有電腦測配色儀，卻只是使用了其測色功能（顏色檢測）。

主要原因在于，染化料企業(yè)品質(zhì)參差不齊，進貨批次檢測很關鍵，不是簡單的色光和色深檢測滿足即可，一分錢一分貨，同樣色光和深度的產(chǎn)品在同一時間內(nèi)有報價60的，還有報價150的，肯定是有原因的。很多企業(yè)是代加工，對胚布的品質(zhì)甚至成分含量不明確也沒有做具體分析，拿來就染。

另外，現(xiàn)在的染料絕大多數(shù)是混拼染料，不像十幾年前很多染料都是單體染料，這也給現(xiàn)在的電腦測配色技術帶來了復雜性，如何調(diào)整系數(shù)是關鍵。

2.2 染色工藝與流程的優(yōu)化

在生產(chǎn)中，某些助劑，并不是用量越多越好，甚至也不是非用不可，助劑品種越多，其實風險越大，如它們之間的兼容性是否滿足都會影響實際作用。同時每只助劑在不同的企業(yè)不同的產(chǎn)品中或工藝條件下有不同的使用要求，并不是供應商提供的就是對的。比如有些問題可通過工藝的優(yōu)化如染程合理化技術既可降低成本還可提高品質(zhì)。

2.3 生產(chǎn)過程中的疵點問題解析與新產(chǎn)品的開發(fā)

很多企業(yè)是發(fā)現(xiàn)了問題然后去盡快解決問題，卻少了分析問題，該疵點是如何發(fā)生的，如何去避免再次發(fā)生才是關鍵。

同時，企業(yè)要發(fā)展，必須要跟得上市場的發(fā)展腳步，甚至要走在市場發(fā)展的前頭，就離不開新產(chǎn)品的開發(fā)。

質(zhì)檢實驗室的工作職責

質(zhì)檢實驗室的工作遠不止所謂的QC檢測，它貫穿于整個產(chǎn)品的品質(zhì)管控。

3.1 原材料的進貨檢測

原材料的進貨檢測會直接影響著車間的一次成功率及生產(chǎn)成本和利潤。如白胚的含油率、含漿率檢測會提供給處方人員采用合理的前處理處方，既可以降低成本還可以獲得穩(wěn)定的品質(zhì)。

染化料的批次進貨檢測，前面已經(jīng)說過，一分錢一分貨，同時染料生產(chǎn)商在生產(chǎn)過程中也會有失敗的批次，這些有問題的產(chǎn)品既不能吃也不能扔掉，如何利用？我們就要思考。因此做好染化料的進貨檢測工作也是重中之重，不可忽視。

3.2 每日的水質(zhì)檢測

現(xiàn)在環(huán)保政策趨緊，車間大貨的用水種類很多，如河水、自來水、回用水以及熱水等等，而實驗室用水基本就一種，自來水，水質(zhì)的品質(zhì)指標如硬度和PH值會直接影響著產(chǎn)品的穩(wěn)定性，尤其是前處理和染色階段。

3.3 實驗室與車間的儀器儀表的定期校正工作

儀器儀表的定期檢測非常重要，可很多企業(yè)卻是等到發(fā)現(xiàn)儀表有問題才去維修或更換，如溫度和壓力儀表很多問題的發(fā)生是一個過程，即在發(fā)現(xiàn)其需要更換前已經(jīng)存在一定時間的問題，這樣對前期的產(chǎn)品品質(zhì)是有直接影響的。

3.4 車間成品的質(zhì)量檢測

這項工作有點規(guī)模及品質(zhì)要求的企業(yè)基本都在做，利用紡織測試儀器對成品質(zhì)量進行反饋，比如各項色牢度、強度等，更好地起到規(guī)范引導作用。

總結：實驗室體系建立的重要性

綜上所述，如何建立好實驗室技術體系，如何有效管控好實驗室的每一個細節(jié)，直接關乎到車間大貨生產(chǎn)的穩(wěn)定性、效率性以及高管最關心的利潤率。一個合格的實驗室技術中心其實就是一個小型的印染企業(yè)，涉及到整個流程的方方面面，遠不是一個簡單的打樣機構，它關乎到企業(yè)的長遠發(fā)展。